Consultoria em planejamento estratégico: por que contratar uma?

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Empreender não é abrir um negócio sem estruturação alguma, com meras expectativas, sem análise prévia ou projeção de cenários. A prosperidade do empreendimento depende de avaliações do ambiente micro e macroeconômico, levantamento do contexto atual e futuro que é melhor desenvolvido com a contratação de consultoria em planejamento estratégico.

Continue a leitura e confira as vantagens de investir em uma empresa especializada no assunto como a Incodde para ter diferencial competitivo no seu ramo de atuação e se sair bem no ramo corporativo mesmo com as oscilações do mercado.

Qual é a importância da tomada de decisão assertiva?

O gestor de destaque não ganha notoriedade apenas pela execução, sendo imprescindível estruturar bons planos para orientar suas ações. O planejamento estratégico (P.E.) é o documento no qual ele projeta o desenvolvimento do negócio para os próximos 3, 5 ou 10 anos trazendo previsões sobre:

  • características do mercado de atuação;
  • missão, visão e valores organizacionais;
  • objetivos da empresa;
  • indicadores de desempenho;
  • recursos humanos, tecnológicos e financeiros necessários;
  • prazos e responsabilidades.

O P.E. torna a tomada de decisão mais assertiva porque consiste no processamento de dados essenciais sobre o mercado para orientar as estratégias da empresa. Na era da informação, o conhecimento profundo sobre o ramo de atuação e o público-alvo promove a gestão eficiente do negócio, ajuda a mitigar riscos e a acertar nas medidas adotadas.

Assim, o planejamento estratégico é um diferencial competitivo da organização independentemente do seu porte ou segmento. Ele norteia investimentos, reduz custos com tecnologia e evita gastos e despesas desnecessárias, entre outros benefícios, dando embasamento para as ações definidas pela administração.

O que é e como funciona a consultoria em planejamento estratégico?

O P.E. requer a análise do cenário atual e projeções para o futuro a partir do levantamento de fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) da empresa. Além disso, a gestão sofre impacto do micro (concorrência, fornecedores e clientes) e macroambiente (influências tecnológicas e econômicas).

Essa explicação resumida evidencia que o mercado não pode ser completamente controlado. O importante é a avaliação para o P.E. ter o máximo possível de precisão a fim de promover a tomada de decisão assertiva, razão pela qual uma consultoria em planejamento estratégico pode ser tão valiosa.

Entender as influências e tendências do setor, analisar e prever riscos, aperfeiçoar processos, conhecer novas práticas administrativas e o público-alvo na intenção de melhorar a captação de cliente fica mais fácil quando você conta com uma empresa como a Incodde.

Isso porque a especializada pode incorporar conhecimento de mercado e suas tecnologias na otimização do P.E. Assim, tem expertise para processar as informações com maior eficiência e extrair as mais relevantes ao crescimento orgânico e ordenado do seu negócio, aproveitamento de dados úteis à tomada de decisão e à gestão estratégica.

Quais são os benefícios de contratar uma consultoria em planejamento estratégico?

Você já entendeu como ela atua e de que forma o know-how dela pode ajudar a sua administração a adotar medidas mais assertivas. Confira na sequência alguns benefícios dessa contratação.

Visão ampla do negócio

A consultoria em planejamento estratégico traz perspectiva externa sobre o mercado, o que é muito útil considerando que alguns sócios têm ótica restrita do seu segmento de atuação e, por vezes, uma gestão viciada.

Exemplo disso é a resistência de muitos gestores à abertura de loja on-line enquanto o e-commerce só cresce: 27,7% em 2019 em comparação ao ano anterior com o faturamento chegando a R$ 75,1 bilhões. A terceirizada tende a estimular transformações importantes à sobrevivência e diferencial competitivo da empresa no setor.

A visão ampla do negócio também serve para trazer nichos ainda não explorados e possibilidades de investimento transformando ameaças em oportunidades. Assim, a consultoria em planejamento estratégico também ajuda a promover os pontos fortes da empresa a seu favor, tais como a qualidade dos produtos ou a rapidez dos serviços.

Otimizações operacionais

O conhecimento da terceirizada também favorece a adoção de novos métodos e operações. Ela pode incorporar a metodologia Scrum ou Lean para otimizar a gestão, por exemplo, ou identificar um gargalo no controle de estoque e vendas passível de ser sanado com o monitoramento de SKUs a partir de um software, entre outras alternativas.

A consultoria em planejamento estratégico também desenvolve o aprendizado em longo prazo priorizando os valores, crenças e políticas organizacionais. Assim, o colaborador incorpora a cultura da empresa em seu comportamento e na tomada de decisão, além de realizar os processos estruturados conforme a governança corporativa.

Promoção da gestão integrada

A visão ampla do negócio que a terceirizada tem contribui para a mobilização de recursos a fim de atingir um objetivo comum, o organizacional. De tal forma, além de orientar investimentos e otimizar processos de vendas em médias empresas, permite ao administrador entender seu negócio como um sistema, favorecendo bons resultados.

Esse sistema é composto por departamentos autônomos, mas interdependentes entre si. Nesse contexto, a consultoria em planejamento estratégico promove a gestão integrada incentivando a interação entre as áreas e mostrando à alta administração a necessidade de gerir estrategicamente o negócio pensando em todas as suas esferas.

Por que contratar a Incodde?

Somos uma empresa de consultoria e tecnologia com soluções e serviços customizados para o contratante. Nosso alto conhecimento e experiência em design thinking, consulting e planning, app e web development fomentam o desenvolvimento do seu empreendimento de forma otimizada, promovendo diferencial em relação à concorrência.

Nós da Incodde apoiamos o seu negócio na jornada digital diagnosticando os problemas e resolvendo-os de forma inovadora, transformação necessária em um mercado dinâmico e competitivo, ainda mais na era da informação.

Bradesco Seguros, Electrolux e Porto Seguro são alguns dos nossos clientes, carteira formada principalmente por médias empresas que desejam soluções altamente tecnológicas a um custo acessível.

A consultoria em planejamento estratégico pode fazer toda a diferença para a gestão eficiente do seu negócio em curto, médio e longo prazo. Investir na contratação de uma terceirizada promove a visão ampla do negócio, práticas administrativas integradas e otimizações operacionais traduzidas em produtividade.

Ganhe respaldo na tomada de decisão e alavanque seus resultados entrando em contato conosco. Nós da Incodde podemos ajudar você a desenvolver o seu negócio.

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